DAKOTA fête ses trois ans en lançant son Lab. et devient DAKOTALAB !

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Aujourd’hui, Dakota tourne une nouvelle page de son histoire en créant son Lab. et devient DakotaLab.®

Dirigeants comme managers opérationnels que nous côtoyons au quotidien nous expriment leur aspiration à de nouveaux modèles d’organisation et de relation au sein de leur écosystème.

Dakota a été crée en 2014 par Valéry NGUYEN, dirigeant au profil international ayant occupé plusieurs postes de direction dans des grands groupes (DAF, Directeur Commercial et Directeur Général) dans plusieurs industries et services en France et à l’étranger.

Au cours de ses expériences, il se confronte au principal défi du dirigeant : faire adhérer ses équipes au projet de l’entreprise au travers d’une vision inspirante.

Fort du constat qu’il n’existe pas de méthode couvrant à la fois les besoins de l’entreprise et ceux des collaborateurs, il crée son cabinet dont la mission est de développer la performance du capital humain de l’entreprise en libérant le potentiel des individus.

Ce que les gens craignent dans l’entreprise, c’est lorsque les décisions leur sont imposées avec incohérence et opacité. Ce que certains appellent avoir une vision, nous préférons chez Dakota l’appeler Projet d’Entreprise, ce qui a le mérite de lui donner une dimension plus humaine.

Pour autant, si la plupart des entreprises estime avoir un projet sur les 3 à 5 prochaines années, peu d’entre elles bénéficient d’un réel engagement de la part de leurs collaborateurs.

Pourquoi un tel décalage ? Pourquoi le travail du dirigeant et de son équipe a t-il tant de mal à redescendre à tous les échelons de l’entreprise ? Pourquoi le terrain n’est-il pas suffisamment pris en compte par les dirigeants, alors qu’il est au contact des clients, des problèmes et donc des solutions ?

C’est cette problématique fondamentale qui a entraîné la création de deux outils : V.A.M.O.S.® et SCORECARD®.

V.A.M.O.S.® est un processus permettant aux dirigeants de clarifier leur projet d’entreprise et de développer l’engagement de leurs collaborateurs autour d’un but commun.

Les approches traditionnelles en conseil stratégique permettent de créer une vision mais omettent souvent d’inclure les dispositifs systémiques permettant aux managers et collaborateurs de se l’approprier.

En déclinant V.A.M.O.S.® (Vision/Valeurs, Ambition, Missions, Objectifs et Skills), nous nous inscrivons dans une démarche dynamique où l’ensemble des acteurs de l’entreprise joue un rôle dans la création et le développement de ce fameux projet.

La réussite de cette démarche repose, également, sur les compétences des collaborateurs et le suivi de leur performance individuelle et collective. Ces dernières années, beaucoup de systèmes d’évaluation construits « hors sol » ont entraîné un vrai rejet des processus d’entretiens.

Pour satisfaire ce besoin de suivre les collaborateurs, tout en leur donnant un vrai pouvoir d’agir sur leur plan de développement, nous avons créé SCORECARD® :

Il s’agit du premier outil de Talent Management en mode collaboratif. Il est le seul du marché à offrir une évaluation des Soft Skills (Savoir-faire et être) intégrée à une démarche de coaching.

V.A.M.O.S.® et SCORECARD® sont les deux faces d’une même médaille : la Performance du Capital Humain.

Avec DakotaLab. le Lab met aujourd’hui le capital humain au centre de la réflexion !

En considérant les collaborateurs, au sens large, comme des partenaires privilégiés dans l’acquisition d’un avantage concurrentiel, ils deviennent acteurs de l’efficience organisationnelle. Dans une telle organisation, tout le monde apprend, grandit et avance ensemble.

DakotaLab.® a pour mission d’accompagner ses clients à mettre en place sur la durée cette démarche qui porte un nom : l’entreprise apprenante.

Elle devient alors un lieu réhabilité où l’épanouissement personnel est possible et retrouve son but originel : créer ensemble.

Pour y parvenir, le Lab propose un écosystème créatif et collaboratif et donne la possibilité à nos clients de :

  • Tester et expérimenter des pédagogies décalées et expérientielles, de nouveaux modes d’apprentissage et d’évaluation,
    • Groupes de réflexion et de formalisation d’expert en ludopédagogie, Design Thinking, facilitation graphique, agilité, Digital Learning…
  • Être informés sur les enjeux managériaux, RH, Business… d’aujourd’hui et de demain,
    • Mise en place de conférences, diffusion de cahiers de tendances, learning expedition…
  • Incuber les projets portés par de jeunes entrepreneurs ou intraentrepreneurs,
    • Accès à un lieu créatif et collaboratif et à des experts (Business, juridique, financier…).
  • Développer leurs projets pédagogiques stratégiques.
    • Mise à disposition de nos experts et de leur créativité pour développer vos parcours sur mesure en mode incrémental et itératif.

Nous croyons fortement à notre Mission qui consiste à aider les entreprises à créer une vision inspirante en libérant le potentiel de leurs équipes.

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A très vite, Valéry

Fondateur et Dirigeant de DakotaLab.

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