DAKOTA fête ses trois ans en lançant son Lab. et devient DAKOTALAB !

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Aujourd’hui, Dakota tourne une nouvelle page de son histoire en créant son Lab. et devient DakotaLab.®
Dirigeants comme managers opérationnels que nous côtoyons au quotidien nous expriment leur aspiration à de nouveaux modèles d’organisation et de relation au sein de leur écosystème. Dakota a été crée en 2014 par Valéry NGUYEN, dirigeant au profil international. Avec DakotaLab. le Lab met aujourd’hui le capital humain au centre de la réflexion !

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Manager des équipes intergénérationnelles

Les entreprises vivent l’arrivée de jeunes collaborateurs issus des générations Y et Z, avec des valeurs et des attentes vis-à-vis de l’entreprise et du travail qui changent radicalement des codes et des comportements des « anciennes » générations. Et si avec leurs nouveaux rythmes, leurs nouvelles habiletés, ces nouvelles générations portaient en elles les germes des transformations et mutations que les entreprises doivent réussir ?

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Libérer le potentiel des managers avec… la cuisine!

Pour augmenter l’engagement de vos managers, la mise en situation réelle peut-être un puissant outil. Elle participe au concept global d’ « empowerment », qui consiste à renforcer la capacité d’action des salariés. L’implication dans l’entreprise dépend en effet de trois facteurs : la vision, l’autonomie et l’appropriation du poste. Un exemple étonnant : la cuisine ! On vous raconte ici l’intervention atypique de Dakota Lab. auprès d’un groupe de managers.

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Cet été, osez le monotasking!

Peut-être vous dites vous que cet été sera l’occasion de faire une pause. Comme pour beaucoup, le début d’année a été intense et vos batteries ont besoin d’être rechargées. Pour autant, il ne suffit pas de se le dire pour que l’on retrouve énergie, créativité et envie. Les recherches en la matière, notamment les travaux de deux américains, Jim Lheur et Tony Schwartz, ont montré que les personnes capables d’alterner les tâches étaient bien plus efficaces que celles capables de les cumuler.

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Et si les introvertis étaient les leaders de demain ?

Quand on dirige un business, l’un des plus grands enjeux est de constituer et former l’équipe qui fera performer votre entreprise. Pourtant je vois chaque jour de grands leaders passer à côté des profils dits « introvertis », sous prétexte qu’ils sont plus silencieux, plus discrets. Ouvrez les yeux et sachez cultiver leurs grandes qualités : ce sont eux qui peuvent porter le mieux votre vision et votre stratégie, ils sont peut-être les grands leaders dont vous aurez besoin dans l’avenir.

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Plaidoyer pour le top-down

Lorsque l’on interroge les collaborateurs sur leur « niveau d’engagement », les plus démotivés ne citent pas l’argent, ni les conditions de travail ni même leur charge de travail, ils évoquent… l’absence de vision.
Certains dirigeants s’en émeuvent : « Comment ça, la vision ?! Nous savons très précisément où nous allons, notre société a un business plan dont nous partageons les grandes lignes opérationnelles chaque année lors de notre séminaire de rentrée. Ils ne peuvent pas dire qu’il n’y a pas de vision ! »
D’autres s’en étonnent : « Notre vision c’est de doubler de taille dans 5 ans, peut-on être plus clair »?
Dans les deux cas, la vision n’est pas affirmée, pire elle provoque confusion et frustration vis-à-vis des équipes considérées comme chambre d’enregistrement et non acteur du changement.

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